

物业公司在对预算管理过程中,普遍存在管控不严格、审批不及时、工作效率低等问题。蓝海灵豚物业软件的预算管理功能,从预算的编制,到物品采购、工作请示、费用报销等各个环节进行全面管理,帮助物业公司落实企业预算,加强费用管控,提升工作效率。
预算类别设置
预算类别支持大、中、小三级类别设置。
各园区(子公司)可以引用总部的预算类别,也可独立建立预算类别。
预算审批流程设置
可以对工作请示和费用报销分别设置审批流程。
各园区(子公司)可以按不同的预算类别分别设置审批流程。
预算设置
各园区(子公司)对各个月份各个类别设置预算金额。
可以根据物品需计划自动生成预算金额。
预算编制确定后,可以对预算进行“封帐”,封帐后的预算不允许修改。
可以对预算的编制进行调整。
工作请示
当各园区(子公司)需要申请费用时,发起工作请示。
申请金额不允许超出指定类别的当月预算额度。如果申请金额超出预算额度时,可以根据公司规定,从其它月份或其它类别借用预算额度。
如果该工作请示是物品采购,需要指定对应的物品采购需求计划。
工作请示审批
根据设置的工作请示审批流程,各节点的审批人对工作请示进行审批。
可以通过电脑端或手机端进行审批。
可以打印审批通过的工作请示。
费用报销
各园区(子公司)可以对审批通过的工作请示,进行费用报销申请。
费用报销审批
根据设置的费用报销审批流程,各节点的审批人对工作请示进行审批。
可以通过电脑端或手机端进行审批。
可以打印审批通过的报销单据。
统计查询
可以从不同角度对预算执行情况进行查询。